次のチェックポイントへ、着実に前へ。
3週間で現状分析から優先課題の特定、初動アクションプランの策定まで完走します。毎週月曜にチェックポイントレビューを行い、週末には次の旗を立てます。経営陣と現場の両方を巻き込む設計です。
役割の重複、意思決定の詰まり、情報の断絶。こうした組織の「詰まり」を構造から解きほぐします。インタビュー、ワークショップ、設計案の提示まで一気通貫で対応します。
アイデアの検証から事業計画、初期顧客獲得の設計まで、新規事業の走路を一緒に引きます。月2回の定例チェックポイントセッションを軸に、必要に応じてアドホックで動きます。
半日または1日のワークショップ形式で、業務フローの無駄と詰まりを可視化します。参加者が自分たちで「次のチェックポイント」を設定できる状態にして終わります。
月1〜2回のセッションと、Slackでの非同期サポートをセットにした継続支援プランです。特定のプロジェクトに縛られず、経営判断の壁打ち相手として機能します。